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政治引领、示范引导，建优体系、建强基层，“双引双建”启动以来，河北院党委坚持抓“引”促“建”，激活“红色引擎”，挖掘党建新动力，开创党建新实践，谱写了高质量党建引领保障高质量发展的新篇章。 政治引领 强根铸魂 突出政治引领，才能把握正确航向。河北院党委将政治引领放在首位，第一时间成立“双引双建”领导小组，迅速启动部署，凝聚共识。 谋深虑远，方能行稳致远。河北院党委以政治建设为统领，认真落实习近平总书记重要讲话和指示批示“第一议题”制度，及时跟进学习，加强跟踪督办，完善闭环管理。全年党委会“第一议题”学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神25项，研究部署落实措施54条。 强化理论武装，开展中心组学习质量提升行动，党委中心组成员围绕“干部培养和梯队人才队伍建设”“碳达峰碳中和”“河北院抽水蓄能发展路径”和“学习二十大、冲刺四季度、决胜全年度”等主题开展集中研讨，学习党的创新理论45项，撰写调研报告10篇。党委委员深入一线带头讲党课，党委书记、董事长周新军“七一”专题党课覆盖冀宁两地全体党员干部。班子成员到党建工作联系点督导“双引双建”工作，以上率下推动全面从严治党向基层延伸。党的二十大胜利闭幕，河北院全体党员收听收看会议实况，百余人参加集中观看。公司党委第一时间以“第一议题”形式学习报告精神并进行安排部署，迅速掀起宣贯热潮。 强化学用结合，积极融入国家战略，践行央企使命担当。公司党委将学习党的创新理论同企业实际紧密结合，围绕“两增一控三提高”目标，召开“提质增效稳增长”党委专题扩大会，开展专题高质量发展研讨，制定措施28项。抢抓“碳达峰碳中和”目标机遇，坚持以规划设计为龙头，发挥全产业链一体化优势，紧跟集团公司“水、能、城、砂、数”战略部署，冀宁两地携手并进，强拓市场，电网哈密—重庆等特高压项目连续“四投四中”，火电业务中标重庆9F级燃气机组EPC总承包等项目，储能业务保持良好势头，连续中标大型储能总承包项目，新签合同、营业收入、利润总额完成率均优于时间进度，公司市场竞争力、品牌影响力明显增强，行业地位有力提升。 示范引导 汇聚品牌 企业高质量发展需要什么，就打造什么品牌。 河北院党委将品牌建设根植党建和生产经营中心工作，把创建特色党建品牌、激活基层创效作为关键突破口，开展命题党建，“一支部一品牌”全面推动党建工作与项目生产经营深度融合。 围绕中心，强化执行，公司直管在建19个总承包中，16个项目经理为共产党员，“总包能力”品牌建设应运而生。截至3季度末，5个在建项目完成合同并网节点，5个项目即将进入收尾阶段。累计清收逾期项目尾款10700万元。“高效履约”品牌创建激活了基层项目“神经末梢”，山西热电党支部全员范围开展劳动竞赛，18项里程碑节点全部按期或提前完成。由支部党员主要负责的大跨度栈桥、直径120米圆形煤场网架吊装等17项“超危大”施工项目安全实施。积极发挥了党员干部在项目建设中提质增效、风险防范等方面的推动作用。 践行“双碳”战略，为“零碳先锋”品牌创建赋予了丰富的内涵，河北院成立以党员业务骨干带头的空气储能、海上风电、抽水蓄能工作专班，加快构建步调一致、协调联动的工作机制，共同攻坚重大生产经营任务。 “创新引领”品牌创建以科技创新点燃智慧引擎，结科技硕果，目前已完成研发项目252项、拥有发明专利106项、实用新型专利355项、软件著作权142项、取得科技奖135项，为公司改革创新、稳健发展精准赋能。 一个个基础扎实、特色鲜明的党建品牌，以“头雁效应”激发“群雁活力”，切实将党组织的政治优势转化为管理提升、项目攻坚和市场联动的强大合力。 建优体系 服务大局 全面落实“两个一以贯之”，河北院将制度建设贯穿党建工作全过程，修订完善“三重一大”决策制度实施办法及决策事项清单，规范董事会建设，进一步厘清党委和董事会、经理层等治理主体权责边界，党委“把方向、管大局、促落实”领导作用进一步发挥。 全面建优党的制度体系，健全完善409项工作制度，内容涵盖思想政治建设、治理体系建设、市场开拓、科技创新、人才队伍建设、监督考评等各个方面。不断强化战略引领、完善法人治理结构，着力推动公司经营质量稳中向好，逆势上扬。 河北院进一步压紧压实党建责任，签订党建责任书，固化党委会研究部署、党建工作会督导、标准化建设验收、党建工作责任制考核的评价机制，形成“党委-支部-党员”三级联动考核，以考促评、以考促改、以考促建，基层党支部工作质量显著提升。 深化政治巡察，开展“三改”专项巡察，巡审结合，2022年河北院完成一级党委和19个党支部的巡察和巡察评估全覆盖。聚焦巡视巡察反馈问题，坚持“当下改”和“长久立”相结合，完成整改措施78项，把深度整改作为完善管理体系、提升工作质效的重要手段常态推进，确保引领高质量发展的举措更深更实。 建强基层 夯基固本 河北院将基层党支部工作与谋划落实全年重点任务结合起来，补短板、强基础、促提升，不断激发基层党建工作活力。 党支部标准化建设抓常态长效，制定《党支部工作手册填写标准化清单》，推动支部工作职责表单化、工作流程规范化，为基层党务干部提供“指导书”；主题党日围绕“安全”“合规”“学贯二十大”“决胜全年度”等命题蓬勃开展；支部标准化建设达标率为100%。2022年发展党员5名，完成6个党支部换届选举，召开新任党支部书记集体谈话，分4批次组织党支部书记参加各类党务工作人员集中培训，强化党员干部政治素养，支撑党支部战斗堡垒作用发挥。 党员带头亮身份、亮职责、亮承诺，将双引双建与劳动竞赛岗位练兵、技术比武活动相结合，大批爱岗敬业的先锋模范脱颖而出。金上项目终勘团队“党员先锋队”“青年突击队”牵头示范、攻坚克难，带领整个设计团队不断突破，圆满完成国家“十四五”战略规划首条特高压工程最难包段，用实际行动践行“两旗”精神，镀亮胸前党徽。 坚持融合发展，河北院党委三年三步走，持续推进党建与生产经营深度融合。以“党建+经营理念创新”为载体，以电力系统规划优势为切入点，成功锁定赤峰风光制氢一体化项目。通过“党建+商业模式创新”成功实现“水”“火”技术强势联合，促成公司与中南院、北京院在新能源领域展开深度合作。以“党建+数字化”为载体，成立党员攻坚小组，在行业内率先采用BIM技术进行发电大土建数字化设计，连续三届获得电规协会举办的EIM大赛第一名。“党建+生产技术”工作“抓党建、促生产”，将技术能力提升作为关键抓手和切入点，为抽水蓄能和海上风电新兴业务的开展积蓄力量。“党建+工程创新”在雄安工程、特高压工程、总包工程等领域凝练“创新点”，高标准完成解放、国际、石钢等项目新时代建筑景观融入式设计，为企业品牌增光添彩。随着“安全生产月”全面启动，河北院紧紧围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”活动主题，以“党建+安全”为抓手，把党员的先锋模范作用注入安全生产管理，推动党建与安全生产深度融合营造了人人会安全、人人管安全、人人能安全的工作氛围。 促进党建优势互补，河北院与水规总院开展党建共建暨业务交流；与华源电力开展"携手共建，共创未来"党建共建；与中电建雄安建设发展有限公司开展“建党百年感党恩 共建雄安促发展”主题党日活动，与河北省发改委、省委办公厅、省委党校等6家单位建立常态化机制，搭建共商党建工作、共抓青年培养、共促融合发展的桥梁，实现了以党建带业务、以业务促党建，1+1>2的效果。 党员干部挑重担、打头阵，进一步巩固了基层基础，深入了融合发展。“党建带工建、带团建”汇合起强劲红色力量。“建功十四五，奋进新征程”主题劳动竞赛全员参与，“青年精神素养提升工程”引导青年在岗位历练中成长成才，第八届“青年论坛”收集论文33篇，8个职工创新工作室有效发挥党员干部辐射带动作用，累计自主研发科研项目30余项，发明专利授权12项，2项成果获全国电力职工技术成果奖，为公司发展行稳致远汇聚起强大动能。 初心如磐、使命在肩。 “双引双建” 实施以来，河北院党委始终坚持生产经营出题，党建工作破题，党员干部答题，发展实践阅题，以实学实干实绩践行“两个确立”，推动改革创新，将党建工作成效不断转化为推动高质量发展的强大动能，踔厉奋发、勇毅前行，以“咬定青山不放松”的韧劲和“山登绝顶我为峰”的气魄开创公司高质量发展新篇章！ |
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