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九游会j9集团贵阳勘测设计研究院有限公司党委书记、董事长 许朝政

习近平总书记强调，要站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度，统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。

贵阳院积极响应习近平总书记关于发展数字经济的时代号召，将新一代数字技术和传统工程行业深度融合，以“创新驱动 数字赋能”作为两大支撑，致力于打造以技术和管理为核心竞争力的国际一流工程公司。

一、当前数字化转型之“势”

（一）数字化转型是外部形势驱动的变革机遇

当前，工程行业的发展呈现出数字化、网络化、移动化、智能化等信息化技术加速向工程建设领域渗透并深度融合的新特征、新态势，传统的工程建设模式被影响、被改变、甚至被颠覆，行业生态圈重构加快，行业边界逐渐模糊，行业壁垒逐步消融。因此，工程企业必须紧紧抓住数字技术变革机遇，充分释放数字化发展的放大、叠加、倍增效应，抢占新一轮发展制高点，牢牢把握时代主动权，从根本上改变传统经济的生产方式和商业模式。

（二）数字化转型是内部转型升级的最佳路径

贵阳院自建成“猫跳河坝工博物馆”起，经历奋战天生桥二级水电站、“西电东送”主战场，历经六十多年的发展，目前已形成“工程技术服务、工程总承包、投资运营”三大业务板块，生产经营实现了跨越式发展。但随着数字技术的发展，过去的成绩已为序章，着眼未来，九游会j9·(中国)官方网站必须大胆地拥抱数字化浪潮，将基于工程技术专业分工取得的规模化效率的传统发展模式，逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的创新发展模式，全方位推动企业数字化转型，实现“数字化企业”发展目标。

（三）数字化转型是走向国际舞台的必然选择

数字化转型带来的不仅仅是生产效率的提高、传统企业经营方式的变化，亦是企业走向国际化、开拓全球市场的必然选择。数字化和网络化将给企业带来核心驱动技术、商业模式创新、行业规则重塑等新变化。在坚持创新驱动发展的前提下，抓住数字化发展新业态、新模式，与“一带一路”沿线国家共同在数字经济、智慧城市、清洁能源等领域开展密切合作，共享可持续高质量发展成果。

二、贵阳院数字化转型之“术”

贵阳院结合两化融合管理体系贯标，制定了“战略引领、创新驱动、协同高效、智慧企业”的数字化转型方针，用于指导数字化转型工作，经过多年的努力，取得了丰富的成果，积累了许多有益的经验。

（一）统一思想，提高认识

数字化转型不仅仅是技术上的创新与突破，更是一次理念认识的升华，数字化转型是一项涉及数据、技术、流程、组织等方面的复杂系统工程，要对数字化转型的艰巨性、长期性和系统性有足够的认识。贵阳院2008年便成立了信息化委员会，2009年设立首席信息官职位，从“十一五”开始就单独编制发布信息化五年发展规划，始终坚持从思想上正视、行动上重视数字化转型工作。

（二）做好顶层设计，加强战略布局

数字赋能的重心是要充分发挥数据要素驱动作用，打通全产业链、全价值链、全创新链，获得价值增量发展空间。通过强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念，加强多线条协同并进。贵阳院2013年邀请国内著名咨询机构规划了《贵阳院信息化顶层设计》，并依照规划有序实施，2017年基本建立了企业SOA信息化架构，2021年启动了新一代数字化架构建设工作，先后打造了 “智慧经管”、 “贵勘数字”、“贵勘数字咨询”三大技术平台，为贵阳院的数字化转型提供有力支撑。

（三）全员参与，强化上下一盘棋

数字化转型是涉及全员、全要素的创新活动，要充分激发基层创新活力，营造敢为人先、善作善为的数字化转型氛围。贵阳院实施数字化转型工作，一直倡导“研发和应用并重”，由信息化部门主导、各个单位积极参与。2012年开始在全院推广数字工程技术，全面覆盖所有大中型工程及重点项目，在提高员工和二级部门的数字技术能力方面发挥了重要作用。贵阳院通过数字技术引领跨入了从未涉足的民用机场领域，先后承担了湖北鄂州民用机场工程BIM咨询顾问服务项目、南昌昌北国际机场三期扩建工程BIM应用总体规划编制、哈尔滨太平国际机场二期扩建工程BIM设计咨询服务、昆明长水国际机场改扩建工程BIM咨询顾问服务等项目，数字技术已经成为贵阳核心竞争力，数字化业务已成为一张响亮的名片。

三、未来数字化发展之“道”

（一）确立平台战略，开启进化之路

     业务平台是全新企业战略的实践，是企业的业务基础，更是与其他生态合作伙伴和业务网络衔接的关键所在。过去九游会j9·(中国)官方网站的信息化建设基本是围绕某项具体的需求，进行“点”或“线”上的数字化，未来要以“系统性”思维，在“线”和“面”推动更大范围、更宽领域、更深层次的数字化融合应用，打造更多的行业先进平台，通过整合数据、业务流程和专业知识，助力企业提升竞争优势，在市场中脱颖而出。对内围绕“生产”和“管理”两条主线、对外围绕“客户”构建平台，为企业发展战略赋能，为客户创造更多的价值。

（二）创新企业架构，助力业务转型

数字化转型不仅仅是软件工具的优化和信息系统的建设，而是需要利用数字技术创造新的商业模式，为企业带来增量收入和价值创新。数字化转型的路径需要依托新型产业生态场景，重新设计与市场需求的联系与交互，重构价值链中的客户体验，建立开放、共生、互赢的无边界资源整合平台。“十四五”时期贵阳院将重塑以 “数据中台”和“BIM中台”为核心的企业数字化架构体系，进一步深化“贵勘数字”和“贵勘数字咨询”两个品牌，采取多渠道、多方式发展市场化数字经济项目，完成产业数字化布局。

（三）挖掘数据价值，强化固有优势

    数字化转型的核心是数据，数据的核心就是一体化。贵阳院是以设计起家的工程公司，充分发挥设计在工程全产业链中的龙头作用，利用互联网新技术对传统价值链进行全方位、全链条的改造，发挥数字技术对工程生命周期的增值叠加作用。切实将数据作为新的生产要素，深化规划设计、施工建造、运营维护各个阶段中数据资源的开发利用，促进以数据为核心的新型产品与服务创新，以信息流带动技术流、资金流、人才流，在更大范围加快各类资源汇聚和按需流动，提高全要素生产率和创新水平。

（四）培育创新文化，推动技术变革

 数字化转型就是一个系统性创新的过程，为应对转型和创新引发的高度不确定性，最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力。贵阳院多年来一直保持稳步向好的发展势头，是一代又一代贵阳院人坚持不断创新、持续推动技术变革的结果。2020年贵阳院启动了“科改示范行动”，提出建立科研投入持续稳定增长的长效机制，加快建立健全中长期激励机制等举措，激发创新动力。科技创新不能局限于发表论文、申请专利、申报奖项，而是要把创新成果融入生产经营活动中，扎扎实实地落实到新的经济增长点上。最主要的是，要有把技术创新能力转化为企业核心竞争力、获取高质量市场订单和高水平履约的能力。

（五）重塑员工技能，激发组织潜力

员工技能是企业高层面临的主要挑战之一，在数字化时代企业有必要重塑员工技能，以满足新岗位的要求，通过开展相关人才的数字化理念和技能培养，赋予员工价值创造的技能和知识，建立完善按贡献分配的数字化人才绩效考核和晋升机制。“十四五”时期，贵阳院将加大高端人才引进力度，通过“请进来、送出去”等多种方式为员工提供多层次培训，进一步构建全新的学习型组织，最大程度激发员工价值创造的主动性和潜能。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。2023年，是 “十四五”数字化转型见实效的关键一年，贵阳院将深入洞见数字经济发展之“势”，熟悉掌握和运用数字化转型之“术”，深刻领悟数字化企业之“道”，争取早日取得数字化转型之“真经”，实现国际一流工程公司发展愿景。