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“把初心写在岗位中，把使命落在行动上！”这是石凤伟同志在12年海外工作的实践中一以贯之的信念。 石凤伟自2012年在水电基础局参加工作以来，连续奋战在马来西亚，已经把这里视为第二故乡。在党员眼中，他是踏实肯干、勇于担当的“多面手”；在同事眼中，他是团结互助、亦师亦友的“贴心人”；在业主眼中，他是认真负责、诚信可靠的“好朋友”。 “要把党务干部培养成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人。”这是党务工作者石凤伟的努力方向和座右铭。 深学笃行勇创新 他深知，只有理论上清醒，政治上才能坚定。作为国际公司第三党支部的副书记，石凤伟赢得了上级党委和党支部的高度信任。他政治素养坚定，作风严谨，对党务工作非常精通，哪些是规定动作，哪些是创新动作，做到心中有数。 海外队伍的思想教育工作在他看来是重中之中，他指导支委组织开展中外员工的文化、思想交流，实现中外文化的融合；他从海外员工最关心、最直接、最现实的问题入手，解决好海外员工考证、户籍等问题，做好海外员工家属的工作，关爱外籍员工，所在区域中外员工凝心聚力，成为一个相亲相爱的大家庭。 以“头雁效应”激发“群雁活力”，石凤伟在市场开发工作中身先士卒，独立完成大型项目资审6项，有效信息收集38项，投标36项，新增客户关系20个，签署项目4项，涉及房建、轨道交通、道路桥梁领域。主持拟定编制、审议并通过了9大部分，30项制度，为国际公司市场开发各项业务的健康发展提供了制度的保障。石凤伟自我加压，全面加强合规经营的宣贯力度，建立健全了合规体系，主抓项目经营成本管控，从严控制分包和采购管理，采用优质的分包资源及供应商资源，保证了签约项目良好的经济效益。2022、2023年，国际公司分别完成市场开发15.85、16.78亿元新签合同，基础处理主业签约占比达39.70%，圆满完成了年度任务目标。 扎根基层促提升 立足多年海外基层党建工作实践，他勇于创新，积极探索新的工作方式和方法，总结提炼形成 “内外有别、重在引领”工作机制。 他利用新媒体和大数据平台开展党务工作，灵活使用‘党建+’融合、学习强国、电建通，推动党建传统优势与互联网技术高度融合。 他将公司新闻素材转发至本土媒体及海外平台，注重做好企业自身管理文化、国际企业通用规则、当地特色文化三者融合，提炼出了独具特色的海外发展文化理念，强化意识形态和舆情管控，借助海外媒体主动讲好中国企业故事，创新的党建成果获得马来西亚大使馆颁发驻马来西亚中资企业“优秀党务工作者”荣誉称号。 勇立潮头守初心 马来西亚地区常年气温炎热，大多数项目为综合性项目，项目的施工标准高，工期紧，项目履约通常面临着诸多风险与挑战。面对风险与挑战，石凤伟勇于担当，迎难而上，根据项目特点，紧抓“海外”和“党建”关键词，积极构筑坚强堡垒，充分发挥党员的先锋模范作用，把党建工作真正融入到施工生产中去。 他将“创先争优”与施工生产紧密结合，划分了党员责任区，将党员责任与施工生产紧密结合，通过“包产到人”极大调动了党员同志积极性。根据项目实际情况对管理目标进行细化分解，对所有班组和部门进行量化考核，并坚持考核工作透明化、数据化，考核结果直接与绩效奖金相挂钩，点燃了员工的工作热情，提升了项目的精细化管理水平。 此外，他还组织开展了“优秀本土员工”评选活动，从劳动技能、工作态度、安全行为、出勤率等指标对属地化员工实行“一月一评”综合考核，根据考评结果通报表扬并给予物质奖励。此项活动极大地激发了本土员工的工作积极性，一批遵守纪律、踏实工作、技能熟练的优秀本土员工脱颖而出，由此提高了项目的员工属地化管理水平。 “一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。”面对复杂的国际环境和繁重的工程任务，他始终坚持原则，敢于担当，先后参与建设了马来西亚最大水电站巴贡水电站、KLCC城市综合体等数十个工程，项目涉及水利水电、市政、房建、海工等业务领域，带领团队圆满完成市场开发任务和多个重点项目履约工作，赢得了中外各方的认可。 石凤伟表示，他将持续以“海外党建”“市场开发”“项目履约”三者为抓手，把党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用贯彻落实到实际，继续当好中马友谊的传承者、见证者、参与者，为公司高质量发展持续贡献力量！
石凤伟（左二）和中马员工在马来西亚吉隆坡 KLCC 城市塔地下车库重建项目现场探讨施工方案 | |||||
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